恒通公司多舉措確保平穩(wěn)過渡企業(yè)改革。
統(tǒng)一思想。恒通公司企業(yè)改革后，部門、崗位得到精簡優(yōu)化，為加快各類清舊工作步伐，在時間緊、任務(wù)重的當(dāng)下，全體干部職工統(tǒng)一思想，提高標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮責(zé)任意識和主觀能動意識，平穩(wěn)做好崗位調(diào)動、辦公室調(diào)整、多余固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及工作交接，確保各項工作仍有序推進(jìn)。
分解目標(biāo)。“三定”工作實(shí)施后，公司圍繞年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解清舊掃尾工作，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕みM(jìn)度計劃、進(jìn)度周報表、結(jié)算送審計劃及審計進(jìn)度表，以及遺留問題初步方案擬定，以加緊、加快47項工程清舊掃尾、175只項目結(jié)算送審及10項遺留問題處理。
穩(wěn)抓落實(shí)。通過重新擬定部門工作職責(zé)及崗位職責(zé)，明確落實(shí)分工，切實(shí)將每一項年度掃尾清舊、結(jié)算送審及遺留問題處理工作落實(shí)到每一位職工，保障年度清舊目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。