公司圓滿完成“三定”工作優(yōu)員指標(biāo)
今年3月，公司正式啟動“定編、定崗、定責(zé)”工作，該工作緊緊圍繞集團公司體制機制改革和深化企業(yè)管理指導(dǎo)思想，遵循“依法依規(guī)、企業(yè)性質(zhì)、精簡高效、嚴(yán)格考核”的工作原則，緊扣年末優(yōu)化現(xiàn)有崗位人員10%以上目標(biāo)，平穩(wěn)、有序的實施“三定”管理試點。
據(jù)了解，此項工作公司通過對現(xiàn)有的崗位和人員情況進行梳理、成立“三定”管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定管理方案、召開會議做好動員工作、定崗定編雙向擇崗有序推進四個步驟分步實施，通過部門崗位摸排，確定了管理類、維修類、普崗類、后勤類四大類別，制定了13個部門職能劃分和工作職責(zé)，42個崗位工種精簡至15個，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置扁平化，經(jīng)過前階段的實施，目前已圓滿完成優(yōu)員指標(biāo)，至年末可實現(xiàn)現(xiàn)有崗位人員優(yōu)員10%以上目標(biāo)，崗位新增實現(xiàn)“零招聘”，機構(gòu)隊伍更加精簡，管理框架更加合理，工作效能更加高效。